计划一:我们的地球

气候变化越来越关心我们的客户和同事,我们看到这个放大COP26在英国。

反映气候紧急我们的脸,我们重置计划与一个单一的关注成为零业务在我们所有的操作和我们的整个价值链的2039/40——十年前比政府的UK-wide策略。我们设定中期目标2025/26,2029/30,2034/35,一个清晰的路线图走向实现这些目标。我们的目标一致,目的是巴黎限制全球变暖的气候协议1.5°C和我们加入联合国的“零运动。

我们建立了一个雄心勃勃的路线图确定十立即优先领域我们将专注于使我们的零之旅。

我们知道94%的碳排放量(610万吨)来自间接,或范围3排放。这些间接排放来自我们的价值链——如何使我们的产品来源。只有6%(030万吨)的碳排放直接来自我们使用的燃料和电力在我们操作(称为1和2排放范围)。作为一个自主品牌零售商,我们独特的定位与值得信赖的供应商减少范围3排放。我们最大的优势之一是关闭,我们与我们的合作伙伴建立持久的关系,从农场到工厂。

今年我们已经批准的2030年企业温室气体减排目标为基础的科学目标计划:

“玛莎百货公司致力于减少绝对范围1和范围2温室气体排放量从2017年到2030年的55%。玛莎百货公司还致力于减少绝对范围3温室气体排放55%在同一时间框架。”

目标设定和更新基线符合当前的指导。

我们的排放

气候变化的影响影响我们所有人的科学证据是清楚的,需要采取紧急行动。

每一个人类的活动都有碳足迹。我们都需要减少排放以避免最严重的气候变化的后果。和对我们的业务有实际问题:能源成本,原材料的可用性,新市场和新立法。

零2039/40

重置的计划,我们的奇异重点是实现零在我们自己的操作和我们的整个价值链和产品的2039/40。

以确保我们在正确的轨道,以满足SBTi批准了2030年目标,我们设置一个临时的目标来减少排放34%这相当于减少210万吨的2025/26。

所有的十个工作流,使我们的零过渡路线图已经动员整个业务。管理监控进展carbonreduction目标通过我们的环境、社会和治理商业论坛上一个季度。我们有一个清晰的视线,基于项目正在进行中,2.1吨的62%减排我们致力于在2025/26送货。

我们的操作

在2022/23,我们专注在我们的商店、仓库和物流的足迹一直在驾驶效率,减少浪费,改善我们的温室气体排放测量和跟踪能力和投资在我们的商店为未来房地产。2022年9月,我们收购了要点,食品物流供应商,此举使我们加速我们的计划我们的现代化食品供应链网络支持经济增长。

我们有驱动减少32%的总范围1和2位置建立温室气体排放,对2016/17的基准年。今年我们看到总数减少3%范围1和2位置,建立温室气体排放,对2021/22。

被报道下降推动减排制冷剂泄漏,比去年下降了18%,由于恢复正常水平的维护访问前制冷剂,之后

前一年,当维护访问恢复post-Covid封锁。购买电力排放也降低,比去年下降4%。

我们的供应链

很大一部分的2.1吨减少2025/26

从源,我们如何生产和销售我们的产品。今年,凸显了我们的进展包括减少食物浪费,塑料包装,增加大豆来自验证

森林砍伐和conversion-free供应链,增加再生涤纶采购服装的体积。可以找到更多的信息在我们的可持续性报告。开云体育网页版官方入口

一起工作

实现零,与我们的利益相关者将是至关重要的。这就是为什么我们设计了我们对零是一个多方利益相关者的路线图计划,包括客户,同事,供应商,合作伙伴和行业合作伙伴来帮助交付所需的减排在我们的整个价值链,从原材料我们使用我们的客户如何使用我们的产品。

客户的同事们合作伙伴

我们知道我们不能实现零如果我们不与我们的客户合作,帮助他们过上低碳的生活。我们也知道我们最新的M&S家庭事务指数报告,环境和气候问题,给我们的客户。

我们邀请我们的客户看后面的标签和发现的可持续性产品背后的故事。开云体育网页版官方入口在我们的新标签后面找中心客户可以挖得深一些发现我们正在采取的步骤来保护环境当采购一些他们最喜欢的产品。今年我们推出了引起变化、运行与行为改变合作专家喧哗帮助火花客户准备从头更可持续的食物。

我们一起工作重新启动未来,一个非营利性组织,与年轻人和商界领袖,创建资源,鼓励客户开始讨论气候变化和使它容易讨论低碳生活的挑战和机遇。这些资源都是免费在这里。

我们的旅行到目前为止

我们计划在2007年首次推出,一直在努力减少我们对地球的影响。我们是第一个主要的零售商成为碳中性的在我们自己的行动早在2012年,但气候危机的规模和紧迫性意味着很明显,我们需要做更多的工作。我们的反应已经重置我们的计划可持续性项目有单一的关注成为零业务我们整个供应链的203开云体育网页版官方入口9/40。